香港公開大學學習總結

徐永華

徐永華，2009年4月期我校國際高級工商管理班學員，在班中擔任副班長一職，2011年7月獲頒香港特區行政長官簽署的香港公開大學工商管理碩士（MBA）學位畢業證書。歷任德謙杭重鍛造有限公司董事長?，F任德謙集團有限公司董事長、德謙杭重鍛造有限公司董事。

此文是徐永華校友的畢業學習總結。

倒數第二排左三為徐永華

本人于09年4月1日進入香港公開大學進行工商管理研修班學習，并完成兩年學習，順利通過各科考試。在這兩年時間過程中，系統地學習了有關策略管理、人力資源管理、經濟學、電子商務、市場營銷、財務管理等方面的知識。這些專業知識的學習對于自己思考模式，以及企業經營和管理的方式和方法有了較大的幫助和啟發?？傮w上來說，受益匪淺！

第二排右二為徐永華

 雖然經營企業多年，在管理和經營模式上逐漸形成一定的套路和模式，但總體來說還主要是摸著石頭過河，很多事情都是先干了再說，但對于結果的預期大多時候是心里沒底，系統性不夠；也有很多想法憑借經驗產生，是否合適，是好是壞不確定，缺少理論的支持和論證。雖然到目前為止企業總體運作還不錯，市場業績也良好。但從長遠來看，企業若想更進一步的發展和壯大，企業管理方式一定需要更系統，企業管理模式一定需要更創新，企業管理決定一定需要更科學！這兩年系統知識的學習總體收獲可以概括為：思考方式更系統；很多想法有了理論的指導和支撐；管理認識更為深刻；知識面擴大思路拓寬。

結合自己以前的思考和學到知識及收獲，回到公司陸續開展了相關工作，很多工作已初現成效。

首先，在人力資源管理方面，實施了人力資源管理改革項目，推動公司從原始的人事管理轉為人力資源管理，在人力管理充分體現“資源”的概念，崗位設置上更體現員工的優勢及特點，職業通道上打破職業天花板，提供員工崗位及發展所需的相應的培訓體系等。

第二，在企業成本管理上，原先更多關注企業的固定成本，對于企業的沉沒成本、機會成本、時間成本等缺少概念，接觸這些概念后，將這些理念逐漸引入公司的管理和決策中，并將這些理念與公司中高層、骨干員工進行分享和交流，使公司很多管理問題的解決更有效。

第三，在市場營銷方面，目前企業更多還是最傳統的銷售手段，缺少營銷的思考，目前對公司銷售部也在進行改革和調整，既要埋頭拉車也要抬頭看路，從銷售手段、管理方法等方面逐漸增加營銷思想和方法。

第四，現代企業需要有先進的管理方法，電子商務的學習促使我回到公司對于ERP系統的上線和使用，到目前為止公司的產供銷流程已實現電子化，既提高了工作效率，也降低了公司的成本。

第五，企業文化的重要性和意義通過這次學習再次強化，在公司規范內部管理和提高市場業績的同時，也在不斷的修煉企業的企業文化內功，包括公司企業文化欄大膽創新；新建員工活動室供員工學習和娛樂；舉辦各類活動豐富員工業余生活；建立員工信息反饋渠道，收集員工好的意見和建議；成立公司記者團作為公司信息發布的使者等等。希望最終做到用企業文化管理人，影響人！

學習時間很短，但收益很大！這些工作大多數是在學習期間通過專業知識的學習和自己之前不成熟的想法相結合后開展的，到目前為止，效果較好，還有很多想法需要接下來的時間陸續的落實，這使我接下來大刀闊斧帶領企業更進一步的發展充滿信心！也體會到專業學習的知識價值。接下來，我一方面會將在香港公開大學學到的知識不斷的落到企業實處，也會不斷的與企業的中高層及骨干進行交流和分享，使他們也能得到成長。由于我個人此次學習收獲很大，也會在接下來的日子不斷派出企業骨干進行專業的學習。讓我個人的成長轉為帶領整個管理團隊的成長。

在這里，我非常高感謝香港公開大學提供的此次學習機會，以及各位老師用心給予知識傳播，真心的謝謝你們！

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